把握できないことが生まれるのを怖れてはいけない - ひこべいメモ

現役であることに拘りのある人で、管理職になったり後進を育てる立場になっても、なんでも自分でやらないと気が済まない人がいる。
しかし組織が大きくなり目の届かない部分ができることは認めざるをえないのが現実である。逆にそうした目の届かない部分があるからこそ、後進がオリジナリティをもって成長する余地が生まれるのだと思わなくてはいけない。
自分の型にはめるのがベストとは限らないし、そうでない場合が多い。自分で把握できないことが生まれることを怖れてはいけない。そしてそこで起こったことについての責任を自分が取る覚悟ももたなければならない。