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予算管理手法(予算超過の兆候を掴む)

基本的には、月単位でのコストの計画値と実績値の差を監視する。
比較を行う方法としてはEVM等がある。
ただし、リアルタイム性をより求められる場合は、システム開発コストの
メインとなる労務費の実績をより細かい単位で計測していく必要がある。

予算超過の予防策

• 全工程を一括請負にしない。契約段階から設計工程までを委託契約にすることで、リスク軽減をはかる。

• 進捗管理や仕様管理を適切に行う。

予算超過発生後の対策

• 作業スコープ縮小(納品物を減らしてもらう、または簡素化。

• お客様との役割分担を見直し、発注側が対応可能な点は実施してもらう。

• 作業の外注

• 低賃金の要員にシフト

• 間接費等の削減対策の実施

• 予算超過原因の洗い出しを行い原因が発注側にある場合は、追加予算の請求を行う。

• テスト工数の削減は品質低下につながるためしてはいけない。