ビジネスアイデアの欄にしたが研究等色々なことに当てはまる
アイデア発想法について、思いつくことを書いてみる。
も参考にしたい。
事前準備
ブレストの仲間集め
アイデア発散
1.問題発見のフェーズ
- 理想の未来像(世の中をこうしたい等)を仮定する。そこから目的と問題点を切りつめて明確にしていく。
- 身近な困った点や不満な点を挙げてみる。
- 既存企業のサービスから視点を変えてみる(場所ギャップ、業界ギャップ、時間ギャップ等)
- ニーズ(感動したい、成長したい、楽しみたい、時間を節約したい等)やシーズから考える。
- 日頃の観察から疑問点を見出す。
- 物事や常識を疑ってみる。
2.現状分析のフェーズ
- 物事を表す言葉を形容詞や数値を使って表現してみる
- 絵、図、表、グラフを使って表現してみる
3.解決案発見のフェーズ
連想系
- 色々な物の共通事項、相反事項を探してみる。
- 色、質、形から連想する言葉を出す。またその物が持つ属性について上げてみる。
- キーワードを上げていき連想する。キーワードを組み合わせてみる。
- マインドマップを書いてみる。
- 類似する項目や過去に行われた事から類推する。
- 色々な仮説を立ててみる。もしも・・・だったらと考えると想像しやすい。
5感や心理からのアプローチ
- 5W1Hに関すること、5感+第6感で感じること全て書いてみる。
- 人間心理をうまく利用できないか考えてみる。
発想技法
- 欠点を列挙する。挙げた欠点を解消する方法、逆に長所として利用する方法、欠点を欠点として見せない方法を考える。
- 特製を列挙する。
- ブレーンストーミングやKJ法を用いてアイデアを多くだし、整理する(ココでは実現性等は考慮しない)。
発想の切替
- ECRSを使って、発想を切り替えてみる
- やめてみたらどうか？ (Eliminate)
- 統合する/分割する (Combine)
- 代替手段や置き換え方法はないか？ (Replace)
- 単純化する/複雑化する (Simplify)
- オズボーンのチェックリストを使って、発想を切り替えてみる
- 転用できないか、他の使い道がないか
- 応用できないか、似たものがないか
- 改善できないか、変更できないか
- 拡大する/縮小する
- 代用できないか
- 入れ替えできないか
- 結合する/分割する
- 逆にしたらどうか？(表裏の逆だけでなく、問題の解決から一番遠い手段を考えてみるも有効。)
- その他の方法で発想を切り替えてみる(「トンプソン37の変換要素」「TRIZの知恵カードリスト」「SCAMPER法」等も見てみよう)
- 他の人の立場で考えたらどうか？ (Who)
- 場所を変える (Where)
- 時間を変える (When)
- 因果関係から悪循環に陥っているものはないか (Why)
- 別の分野の仕組みは利用できないか？ (NM法)
- 並列にできないか？
- 特徴を極端にする/普遍的にする
- 速くする/遅くする
- 伸ばす/縮める
- 軽くする/重くする
- 集約する/分散する
- 回転する
- suffix独自の新発想法で考えてみる。
- 手順１．テーマに関連しそうな属性を思いつく限り挙げ、KJ法で整理した後に欄に追加していく。属性は上記解決案発見のフェーズを利用し、導き出す。
- 手順２．大・小等、対比するものは理想と現実の数値を書くか、左右に記載することで理想と現実の位置を分かるようにする。
- 手順３．条件等については思いつく条件を欄に記載する
- 手順４．その他自由に書きたいことを欄に記載する
- 手順５．左側の緑については、属性のうち、検討するものに○をつけ、組み合わせる。手順１の属性の数を2個程に絞り込むとポジショニングが出来る。
- 手順６．組み合わせた結果をまとめる。検討する属性*属性の設定数の数だけアイデア案があり、評価できる。
収束
解決案決定のフェーズ
- いくつか解決策を考えたら、先の展開を予測してみる。
- 解決策を選ぶコツは、自分がその解決策で間違い無いと確信しおり、その解決策と心中するぐらいの信念を持てるか等。
- 解決案について、PREP法(何がポイントか。何を重要と考えた案か。解決できる問題や解決方法の具体例は何か。そのまたポイントは何か。)で深堀してみる。
- 得点モデルのような形で考えてみる。
- こちらも見つつ、解決案を検証してみると良い。
最終更新：2023年12月31日 11:31
