- 経営トップの松田咲●はマネ協副理事長。町田●はマネ協理事。だったが２００７年度の事件（示談により不起訴か）により自主退会及び声事協を除名（現在は不起訴により復帰） トップが元バオバブ社長の町田●に変更。ただし株主は変わらないため実質のオーナーは変わらず。
- 最近町田●の影響により洋画にも注力。
- 養成所は業界加盟会社最多の生徒は東名阪で８０００名以上ともいわれる。
- 声優業界にアイドル理論を持ち込み育成に成功立ち上げ初期には多数のアイドル声優ブームをつくるが別の意味では養成所ビジネスを確立したとも言われる。
上ともいわれる。}
- 所属等マネージメント対象者は２５０名近く 養成所特別クラスだけでも１５０名近くといわれる
- 養成所特別クラス・特待生とは移籍した場合の違約金がある契約書を結ぶとも言われその金額は１００万を超えるとの噂もある。
- 一般生育成は粗が目立ち、生え抜きの人材が育ち難い環境。
- 早期に強化育成対象が絞られ、事実上、他は捨て置かれる。
- 1クラス当たり40人程度と多。
- ルックス良だとチャンス多。♀であれば㌦路線を求められる。
- 週3レッスン奨励は設立当初の‘リスクヘッジ式’と矛盾してる？説。
- レッスン開始前にスタジオ前で騒いでると、事務局から注意を受ける。
- 年齢層が広く、基礎科では16～26♀、18～35♂も。
- レッスン曜日の変更は原則1年間は不可。
- 他養成所の掛け持ちも多い。
- 日ナレの週1クラスの初年度納入金計30万。週3クラスは計60万。
