多能工化 - 作業場

部品構造

• 大部品: 多能工化　RD:8　評価値:5
  • 部品: 多能工とは
  • 部品: 教育計画
  • 部品: 習熟度管理
  • 部品: 実習
  • 部品: 歯止め
  • 部品: ミーティング
  • 部品: 応援体制
  • 部品: 手順書・マニュアル

部品定義

部品: 多能工とは

働く会社や工場の、複数の仕事ができる能力がある人材。製造する品目や業務内容が多岐にわたる場合、局所的で一過性の繁忙にはいち早く応援を求められる事もありマルチスキル化は課題の一つである。また、ケガや妊娠など一時的に工場現場で働く事ができなくなった場合もこれによって、事務仕事など身体の負担の軽い仕事に携わる事ができる。人員の雇用を守る上でも大事な事である。ただし、研究や技術職など専門的知識や技術が必要な分野は特化してもらった方が効率が高まるため対象外となる。

部品: 教育計画

部署間をまたいでの計画が必要な場合は、所属長同士で話し合いスケジュールを決める。期間を定めて人員の交換配備を行い、無理のない範囲で仕事を教え合う。

部品: 習熟度管理

部署ごとに人員の習熟度管理を行っている。「×できない」「△教えてもらいながらできる」「○１人でできる」「◎人に教えられる」の４つのレベルで点数づけをし、一覧表になっている。この表に基づき応援者の派遣を行ったり、教育の際のトレーナーを決定する

部品: 実習

部署の人員を交換して所定の期間実習を行う。実習に際しては実習部署の人員がトレーナーがつき、対象者に仕事を教える事になる。

部品: 歯止め

新たな技術や仕事を覚えても長期間携わらないと忘れてしまう。それを防止する為に、定期的に異動を行う事で仕事を忘れない対策をとる。また、実際に実務をこなしていく事で習熟度もあがる。

部品: ミーティング

朝礼や夕礼で部署間の現在の状況や、抱えている問題、当日おきそうな懸念、よかった事などを交換しあう。主にその部署の長が報告するが、込み入っている場合は担当者が直接報告する。また、新たにはいったスタッフの紹介なども行う。

部品: 応援体制

急に特定の部署が忙しくなった場合、新たな人員を確保するにも時間がかかる。その間、多能工化が進んでいれば、短期間であればしのぐ事ができる。また、その繁忙が長期化しない事が予想される場合にも有効である。

部品: 手順書・マニュアル

すべての人がすべての仕事をできるようにするのは現実的ではない。１か月に１回しかしない仕事等、頻度が少ないものについては、手順書やマニュアルを備えて対応する。

提出書式

 大部品: 多能工化　RD:8　評価値:5
 -部品: 多能工とは
 -部品: 教育計画
 -部品: 習熟度管理
 -部品: 実習
 -部品: 歯止め
 -部品: ミーティング
 -部品: 応援体制
 -部品: 手順書・マニュアル
 
 
 部品: 多能工とは
 働く会社や工場の、複数の仕事ができる能力がある人材。製造する品目や業務内容が多岐にわたる場合、局所的で一過性の繁忙にはいち早く応援を求められる事もありマルチスキル化は課題の一つである。また、ケガや妊娠など一時的に工場現場で働く事ができなくなった場合もこれによって、事務仕事など身体の負担の軽い仕事に携わる事ができる。人員の雇用を守る上でも大事な事である。ただし、研究や技術職など専門的知識や技術が必要な分野は特化してもらった方が効率が高まるため対象外となる。
 
 部品: 教育計画
 部署間をまたいでの計画が必要な場合は、所属長同士で話し合いスケジュールを決める。期間を定めて人員の交換配備を行い、無理のない範囲で仕事を教え合う。
 
 部品: 習熟度管理
 部署ごとに人員の習熟度管理を行っている。「×できない」「△教えてもらいながらできる」「○１人でできる」「◎人に教えられる」の４つのレベルで点数づけをし、一覧表になっている。この表に基づき応援者の派遣を行ったり、教育の際のトレーナーを決定する
 
 部品: 実習
 部署の人員を交換して所定の期間実習を行う。実習に際しては実習部署の人員がトレーナーがつき、対象者に仕事を教える事になる。
 
 部品: 歯止め
 新たな技術や仕事を覚えても長期間携わらないと忘れてしまう。それを防止する為に、定期的に異動を行う事で仕事を忘れない対策をとる。また、実際に実務をこなしていく事で習熟度もあがる。
 
 部品: ミーティング
 朝礼や夕礼で部署間の現在の状況や、抱えている問題、当日おきそうな懸念、よかった事などを交換しあう。主にその部署の長が報告するが、込み入っている場合は担当者が直接報告する。また、新たにはいったスタッフの紹介なども行う。
 
 部品: 応援体制
 急に特定の部署が忙しくなった場合、新たな人員を確保するにも時間がかかる。その間、多能工化が進んでいれば、短期間であればしのぐ事ができる。また、その繁忙が長期化しない事が予想される場合にも有効である。
 
 部品: 手順書・マニュアル
 すべての人がすべての仕事をできるようにするのは現実的ではない。１か月に１回しかしない仕事等、頻度が少ないものについては、手順書やマニュアルを備えて対応する。
 
 

インポート用定義データ

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