☆使えそうで使えないフレーム SFC理論（U） - Korokoke

物事はすべて

• 構造（Structure）
• 機能（Faculty）
• 要素（Component）

のSFCに切り分けられるという考え方。(あまの発案。)

たとえば、携帯電話にはプラスティック、液晶、電池といった要素が沢山あって、それが、「パカパカできる薄くて軽い形状であり、ボタンが理路整然と並んでいる」という構造を持っているからこそ、「いつでもムーバブルな電話」というケイタイの機能が成り立っている、といえます。

商品開発の際に機能面に不満が出てきたら、それは構造が悪いのか、要素が悪いのか、と切ってみるのもありです。

こんな機能があるものを作りたいなと思ったときに、その機能を持たせるためには、どんな要素がどんな風に構造化されている必要があるんだろうか、とある程度レイヤーを分けて考えることができます。

組織においても話は同じで、A君、B君、Cさん、D君、Eさんという５つの要素が、その時々によって構造を変えるわけです。ときには、A君がトップにてなって後の４人はフラットに、とか、Cさんがトップになってその下にA君B君のチームとD君Eさんのチームを作って、とか。
それによって、最終的に生まれるパフォーマンス（機能）も変わってきます。前者の構造であればアウトプットが少なかったけど、後者の構造であればアウトプットが増えた、とか。もしくは、構造自体は悪くないけれど、トップはA君じゃなくてD君がいい、というように構造ではなく要素を入れ替える手もあります。

要するに、より高度な機能を達成するために、構造と要素をどういじればいいんだっけ、みたいな考え方がすっきりできるのではないだろうか。
（いや、できないのではないだろうか。）みたいなことが言いたいわけです。