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は
パーソナリティ
目的意識を持つ上で身につける後天的な人格を指す。
理性的本性。
本人が場面場面で意図的に使い分ける人格。
本人が場面場面で意図的に使い分ける人格。
| 参照→ | 目的 |
発見
世の中に認知されていない「何か」を
自らが一番最初に認知する（生み出す）こと。
自らが一番最初に認知する（生み出す）こと。
パフォーマンス
人や機械が持つ才能･性能を指す。
バランスを取る
目的達成のため、自分の状況･条件に応じて
リソースを分配すること。
リソースを分配すること。
| 参照→ | 目的 |
販促
消費者の購買意欲や流通業者の販売意欲を引き出す取り組み全般。
つまり、一般的には「売るための仕組み」。
つまり、一般的には「売るための仕組み」。
企業はそれがどれだけ小さな規模でも、
利益を出さなければ成り立たない（粗利と純利は違う）。
利益を出さなければ成り立たない（粗利と純利は違う）。
また、利益を出すためには2つの方法しかなく、
1：経費を下げる（出るお金を少なくする）
2：売り上げを上げる（収入を増やす）
この2つしかない。
1：経費を下げる（出るお金を少なくする）
2：売り上げを上げる（収入を増やす）
この2つしかない。
経費を下げるには限界があるが、売り上げを上げるのは基本的に無限である。
売り上げを上げる方法のみならず、
経費がかからず（少なく）利益を出す方法を打つのが良い販促方法である。
売り上げを上げる方法のみならず、
経費がかからず（少なく）利益を出す方法を打つのが良い販促方法である。
写楽では「費用対効果を最大限に引き出し、
利益を出すための仕組み」としたい。
利益を出すための仕組み」としたい。
ひ
ビジネス
戦略を伴う、利益を生み出すための活動。
| 参照→ | 戦略 |
ビジョン
組織（または自ら）の、目に見える未来像。
望ましい組織（自分）の将来像を具体的に示すもので、
現実的な妥当性や信頼性がなければならない。主に中期的なものになる。
望ましい組織（自分）の将来像を具体的に示すもので、
現実的な妥当性や信頼性がなければならない。主に中期的なものになる。
写楽は2012年に、年商3億5000万円、粗利1億7500万を、
2015年までに、年商10億、粗利6億を達成し、次のステップに進みます。
2015年までに、年商10億、粗利6億を達成し、次のステップに進みます。
| 参照→ | 組織 |
ふ
ファシリテーター
会議や、ブレストの場などで、
1：議論の内容に対して公平な立場に立ち、
2：話し合いの流れに介入して会議を進行させ、
3：成果が最大になるように支援する役割の人。
1：議論の内容に対して公平な立場に立ち、
2：話し合いの流れに介入して会議を進行させ、
3：成果が最大になるように支援する役割の人。
一般的な進行役と違うのは2と3の部分で、
「意見を引き出す_促進」「意見を導く_支援、介入」「成果の最大_結果」
が求められる。
「意見を引き出す_促進」「意見を導く_支援、介入」「成果の最大_結果」
が求められる。
そのためには、その議論と集団に対して自らも深い考察と、
編集能力、統率力、情報の共有、参加者の言動から心の動きを読む力が求められる。
あと、重要なのが何の為の会議か（どうすれば終わるか）を
参加者にしっかり植え付けること。
編集能力、統率力、情報の共有、参加者の言動から心の動きを読む力が求められる。
あと、重要なのが何の為の会議か（どうすれば終わるか）を
参加者にしっかり植え付けること。
| 参照→ | 共有 | 結果 | 情報 |
フォロワー
リーダーの指導力や判断力を補完し、
成果を最大化することを狙う存在。
成果を最大化することを狙う存在。
| 参照→ | リーダー |
フォロワーシップ
･貢献力：リーダーの指示に従い、目標の達成に向かう力
･批判力：リーダーの指示が正しいのかを自分なりに考え、必要があれば上司に提案する力
（顧客や競合の動きに近い現場の視点などを生かして逆提案するなどの行動）
の能力が求められる。
･批判力：リーダーの指示が正しいのかを自分なりに考え、必要があれば上司に提案する力
（顧客や競合の動きに近い現場の視点などを生かして逆提案するなどの行動）
の能力が求められる。
写楽では様々な案件毎に責任者を立てている。
すなわち誰もがリーダーであり、フォロワーであるという意識を持て。
すなわち誰もがリーダーであり、フォロワーであるという意識を持て。
フォロワーは決してお客さん（人任せ）やロボット（指示待ち）では無いと言うことを、
チーム写楽のメンバーとして、肝に銘じること。
チーム写楽のメンバーとして、肝に銘じること。
| 参照→ | 顧客 | 責任 | チーム写楽 | 目標 | リーダー | リーダーシップ |
服装
チーム写楽のメンバー達には「似合うから」や「好きだから」「楽だから」だけでなく、
自らファッションが相手にどう映るか？
それによってどんな影響がでるのか？を
絶えず考え続け、セルフプロデュースしていこう。
自らファッションが相手にどう映るか？
それによってどんな影響がでるのか？を
絶えず考え続け、セルフプロデュースしていこう。
| 参照→ | チーム写楽 |
プライド
自身が大事にするべきだと思っている部分･思考･行動。
自分の所属する場・自分の力･実績･等とマッチしていて、
なおかつ少し上位に置いているのがベスト。
なおかつ少し上位に置いているのがベスト。
場に合っていなかったり、バランスが崩れると非常に危険。
ブランディング
ブランディングとは、
1：顧客にそのブランドを好きになってもらい、
2：選んで購入してもらう。
ための行動全般。
1：顧客にそのブランドを好きになってもらい、
2：選んで購入してもらう。
ための行動全般。
またはその企画（計画）。
| 参照→ | 顧客 | ブランド |
ブランド
ブランドとは、
他の同じカテゴリーの製品（サービス）と区別するためのアイコン。
他の同じカテゴリーの製品（サービス）と区別するためのアイコン。
ブランドそのもの自体には価値はないが、
実際の製品（サービス）、風評、その他がブランディングによって
植え付けられた顧客の期待値を上回ると
ブランド価値は上がり、下回るとブランド価値は下がる。
実際の製品（サービス）、風評、その他がブランディングによって
植え付けられた顧客の期待値を上回ると
ブランド価値は上がり、下回るとブランド価値は下がる。
| 参照→ | カスタマー | 価値 | 顧客 | サービス | ブランディング |
プレゼンテーション
自分の考えや提案を相手に伝え、相手を動かすための手段の1つ。
伝えたい人･人物像にはどんな言葉、内容がより伝わるか、
しっかりと考えて準備することが重要。
しっかりと考えて準備することが重要。
プレッシャー
「精神的な重圧」のこと。
様々な要因があると思うが、
基本的に「盲目」「動機」の2つが主なモノでは無いだろうか？
基本的に「盲目」「動機」の2つが主なモノでは無いだろうか？
･「盲目」とは大きな山だけがうっすらと見えてしまい、それ以外が見えない状態。
例えば、どでかいプロジェクトがあった時に、
その「どでかい」だけに目が行ってしまい、
実はいつもやっている案件の積み重ねだと言うことに気がつかないこと。
本当の全体が見えていないので、案件は何倍も大きく感じプレッシャーとなる。
（見えない、見ようとしないも含まれる）
その「どでかい」だけに目が行ってしまい、
実はいつもやっている案件の積み重ねだと言うことに気がつかないこと。
本当の全体が見えていないので、案件は何倍も大きく感じプレッシャーとなる。
（見えない、見ようとしないも含まれる）
･「動機」とは、やる意味を間違えている状態。
本来なら成功させて、「みんなを喜ばせ、もの凄く幸せになれる」チャンスで、
本来ならば「どうやって喜ばせようか」となるはずのマインドが
「どうすれば失敗しない」から「失敗してはいけない」の動機から入ってしまうため、
悪いイメージしか出てこない。
本来ならば「どうやって喜ばせようか」となるはずのマインドが
「どうすれば失敗しない」から「失敗してはいけない」の動機から入ってしまうため、
悪いイメージしか出てこない。
それがさらに増幅しプレッシャーとなる。
また、その状態で成功できる人は殆ど居ない。
また、その状態で成功できる人は殆ど居ない。
いつでも「お待たせ！俺様が来ましたよ」的なノリの方が、うまくいく。
プロフェッショナル
プロフェッショナルとは、
自らの役割に応じた、高い専門性で利益をあげる人。
自らの役割に応じた、高い専門性で利益をあげる人。
具体的には、
1：同じ分野の人間からも教えを請われるレベルの技術、能力、知識を持ち、
2：自らの考えで行った仕事の評価が高い人物を指す。
1：同じ分野の人間からも教えを請われるレベルの技術、能力、知識を持ち、
2：自らの考えで行った仕事の評価が高い人物を指す。
| 参照→ | 仕事 | 知識 |
へ
ベンチャー企業
ユニーク（独創的･専門的）な企業。
ほ
ポテンシャル
潜在能力という意味。
本人が自覚していない能力も含む。
その場合、本人が自覚して活用し始めるとスキルになる。
その場合、本人が自覚して活用し始めるとスキルになる。
| 参照→ | スキル |
