ミーティングへの時間の割き方 - BlueBlackBox

• 基本的には定例会議はない。
• ミーティングは30分単位が基本。
• 重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎朝進捗確認はやるが、15分程度。立っておこなう。
• 2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。
• その際も、異常に早口で、即決する傾向あり。
• Wikiなどでドキュメント化して情報共有に努める。
• 社内ミーティング用のプレゼン資料を一生懸命作るやつはいない。
• ただしマイルストーンになるドキュメントだけはしっかりつくる。それがないと次に進めない。
• 責任者ははっきりしている。
• なので関係ない人は巻き込まない。（メールも入れない）

といった感じだ。
さらに思ったのは、根性論は一切ない。一日7.5時間で出来ないことは出来ない。
その範囲でどうすれば効率的に結果が出せるかだけを追求する。
休出とか、考えたこともなさそう。

〔出典：http://remote.seesaa.net/､2007年11月13日の記事〕

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