生成AIに関する報道が過熱し、"AI導入に乗り遅れるな"、"AIを使わない企業は生き残れない"といった言説が飛び交っています。確かに、テクノロジーの変革期には、変化への対応が遅れることへの危機感が高まります。しかし、日本の企業、特にIT業界以外の企業では、AI導入はそれほど迅速には進まないでしょう。
日本企業のAI導入における壁
IT業界は変化への対応が速いですが、他の業界では、3か年計画、中期計画、システム投資サイクルといった既存の枠組みがAI導入の障壁となることが多いです。そして、最も典型的な反応が 「他の会社さんはどうしてます？」 です。これは、変化への対応よりも、周囲との足並みを揃えることを優先する日本企業の特性を象徴しています。
家庭でのあるある：
この現象は、家庭でも見られます。子供に何か質問すると、「パパはどう思うの？」と聞き返される事がよくあります。これは、自分で考えるよりも、他人の意見を参考にしたいという日本人特有の心理の表れでしょう。
この現象は、家庭でも見られます。子供に何か質問すると、「パパはどう思うの？」と聞き返される事がよくあります。これは、自分で考えるよりも、他人の意見を参考にしたいという日本人特有の心理の表れでしょう。
AI導入の現実：劇的な変化は起きない
生成AIは確かに革新的な技術ですが、すぐに世の中を劇的に変えるわけではありません。企業におけるAI導入は、情報収集の精度向上、コミュニケーションの質向上、コスト削減といった小さな変化から始まるでしょう。劇的な変化ではなく、日々の業務における小さな改善の積み重ねが重要です。
AIリテラシー教育：黒板文化からの脱却
AI時代においては、AIリテラシー教育が不可欠です。しかし、日本の教育現場は、未だに黒板とチョークを使う伝統的な授業スタイルが根強く残っています。パワポ資料を活用すれば時間を節約できるにも関わらず、黒板に丁寧に板書することに固執する先生もいるようです。このような状況では、AI教育の導入は容易ではありません。
真のビジネスチャンス：人材育成と運用支援
AI導入における真のビジネスチャンスは、AI人材の育成、AI運用ドキュメントの作成、社内業務プロセスの整備といった、AI導入を支援するコンサルティング業務にあると考えられます。AI技術そのものよりも、AIを活用するための環境整備や人材育成が重要となるでしょう。
焦る必要はない：AI導入は「ゆっくりでええんやで」
AIの進化は速く、情報収集に追われる毎日ですが、焦る必要はありません。まずは自社の現状を把握し、現実的な目標を設定することが重要です。「他の会社がどうしているか」ではなく、「自社にとってAIをどのように活用できるか」をじっくり考えることが、AI導入成功の鍵となるでしょう。
