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このページでは、戦略学者である奥山真司さんの「戦略の階層」モデルに基づき、分析モデルを紹介することを目的としています。

・戦略の階層とは
戦略は、上下の「階層」に分かれています。

そして、ここが大事なところですが、
＜「上位のものが下位のものを決定する」＞というのが原則です。

＜世界観、政策、組織、大戦略、政治戦略、軍事戦略、兵站、戦域、作戦、戦術、技術、ゲリラ＞のレベルに分けられます。

・具体的に何をすればいいの？
「戦略の階層」に基づき、「分析モデル」を追記してください。

・世界観(Worldview)
世界観とは、世界を一体的に意味づける見方。
一般に、人生観より広い範囲を包含し、単なる知的な理解にとどまらず、より情意的な評価を含むものであり、情意的な面、主体的な契機が重要視される。

・政策(Policy)
政党や会社あるいはその他の組織である一つの集団が決定を行う一つの行動計画や目標のセット、あるいは決定や行動が準拠する一つの原則や一組の原則。

• CNP(総合国力)

中華人民共和国で盛んに議論されている国家の推定総合力。
以下の8つのカテゴリに分類されています。
1.経済資源
2.天然資源
3.資本リソース
4.知識と技術のリソース
5.政府のリソース
6.軍事資源
7.国際リソース
8.文化資源

• 戦争の初期（IPW）

戦争の初期（IPW）の定義とは
軍事政治情勢、将来の戦争のパターン、戦略、作戦術、戦術の開発の見通し、武力紛争の手段（自分自身と敵の）の質的および量的構成、見通しの研究将来の戦争経済の可能性の開発、および敵の戦略的および戦術的計画の予測のために。
ロシアの将来の戦争計画者は、将来の戦争がどのように展開し、その内容がどのようになるかについての特定の予測（予測）につながる分析に現代の傾向（科学的発見など）を入力します。
これらの予測は、地政学的条件や資源開発の可能性など、目前の状況コンテキストのロジックによってさらに形作られます。
次に、将来の紛争と戦うための新しい形態（組織、作戦の種類）および方法（新しい兵器および軍事芸術）が検討され、将来の戦争の戦いに勝つために必要な力の相関関係の種類の決定を含むように選択されます。
予測は、「どこにも通じない道」を避け、「エラーの回避に役立つ」道を受け入れながら、将来の戦争がとる可能性が最も高いシナリオをもたらすため、将来の戦争計画の鍵となります

・組織(Organization)
共通の目標を有し、目標達成のために協働を行う、何らかの手段で統制された複数の人々の行為やコミュニケーションによって構成されるシステムのことである。

• AGIL_paradigm

タルコットパーソンズによって作成された社会学的スキームです。こ
れは、安定した社会生活を維持するためにすべての社会が満たさなければならない特定の社会的機能の体系的な描写です
以下の要素で構成されています。
経済システム（適応）：組織の利益
政治システム（目標達成） ：組織の政治目的
社会システム（統合）：組織の社会的役割
文化システム（教育）：組織の文化、価値観、規範、シンボル。

• VRIO分析

企業が保持する経営資源(リソース)を「価値(Value)」「希少性(Rarity)」「模倣可能性(Imitability)」「組織(Organization)」の4つの視点から評価しています。
Value(経済的な価値)・・・自社の経営資源が顧客や組織、さらに社会に対して、「経済的な価値」を提供できているかを客観的に見て評価します。
Rarity(希少性)・・・競合他社と差別化でき、市場の中で希少価値の高い経営資源がその企業にあるのかどうかということです。
Imitability(模倣可能性)・・・模倣可能性というのは、他社がどれだけ模倣して似たようなリソースを生むことができるかということです。
Organization(組織)・・・報酬体系や採用、育成などのマネジメントといった企業内の仕組みや制度にも、リソースが積極的に活用されている組織かどうかをチェックします。

・大戦略(Grand strategy)
大戦略は国家目的を遂行する最高位の観点から、平戦両時に政治的・軍事的・経済的・心理的な国力を効果的に運用する統一的・総合的・全般的な戦略である。
すべての戦略の問題と同様に、大戦略において考慮されるのは目標と手段の関係、すなわち国力と国益の関係の問題であり、どのように国力を適用すれば国益を実現することができるのかが重要な課題である。
だからこそ、大戦略では軍事的手段だけでなく国政術（statecraft）で扱うような非軍事的手段をも研究の対象とし、政治的、経済的、社会的な次元についても考察する。

• DIME

DIME (安全保障) - 国家戦略を考える際に重要となる、外交（Diplomacy）、インテリジェンス（Intelligence）、軍事（Military）、経済（Economy）の4要素を組み合わせた国家の安全保障の基本戦略。

• 情報活動サイクル (Intelligence cycle)

情報活動サイクル (Intelligence cycle)とは情報資料が情報に転換される、情報の要求 (Intelligence requirement)・情報資料の収集 (Information gathering)・情報資料の処理 (Information processing)・情報の作成 (Intelligence production)・情報の配布 (Intelligence dissemination)の五段階である。

・政治戦略(Political strategy)
政治戦略には、紛争の状況で優位に立つために権力（影響力、影響力、信頼性）を獲得、開発、使用するために行う活動が含まれます。

• 勢(shi)

中国の戦略思想における勢(shi)とは、位置エネルギーに基づいて戦略的優位性の追求を指す包括的な概念です。
1.あなたの側の可能性と敵側の可能性を評価する
2.操作、姿勢、位置
3.一方が勝つことができることが明らかになった瞬間
4.優れた位置とパワーからの利点
5. 優れた位置とパワーからの利点（軍の全体的な能力[持久力、精神、装備、コマンドなど]力の数字だけでなく)
6.石を持ち上げる水を急ぐ力のようなものです。描かれたクロスボウのように、そして丸い岩が転がるような川床急な山の斜面を下ります。」
7.自分を有利に利用してコントロールを獲得するのは自然なことです。法は勢(shi)を統治するための基礎ですが。勢(shi)は日を追うごとに変化し、元に戻すことはできません。
8.勢(shi)は戦略的に戦闘前の有利な姿勢により、柔軟で可動性があり、位置を変更できる運動

• 兵法36計

兵法36計とは暗黙の戦略的動きのコレクションと、隠れた目標を達成し、優位に立ち、主導権を握るために使用される間接的な戦術的動きのシステム。
戦略とは特定の行動アルゴリズムであり、オブジェクトの心理、位置、環境、その他の特徴を考慮して、隠された目標を達成したり問題を解決したりすることを目的とした一連の計算された行動です。
中国語での戦略の意味は「計算」、「計画」、「受容」、「技術」、「トリック」です。
兵法36計は中国の易経の例と立法者の哲学に基づいています。
本文の前に以下の内容が記述されています。

六六は三十六に等しい。
スキル-計算。陰と陽は互いに置き換わります。こ
れが（軍事的）狡猾さの基礎です。
必要なトリックを事前に予測することはできません。
柔軟性のない計画では勝利はありません。

以下のカテゴリごとに分類されています。
勝戦計・・・こちらが戦いの主導権を握っている場合の定石。
敵戦計・・・余裕を持って戦える、優勢の場合の作戦。
攻戦計・・・相手が一筋縄でいかない場合の作戦。
混戦計・・・相手がかなり手ごわい場合の作戦。
併戦計・・・同盟国間で優位に立つために用いる策謀。
敗戦計・・・自国がきわめて劣勢の場合に用いる奇策。

・軍事戦略(Military strategy)
戦争の準備と作戦のグループ化を組み合わせて、軍が戦争によって提唱した目標を達成する技術。

• PDCAサイクル

PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。

• PEST分析

PEST分析 (PESTぶんせき、英: PEST analysis)とは、政治的 (Political)、経済的 (Economic)、社会文化的 (Socio-cultural)、技術的 (Technological)の頭文字を取ったもので、経営戦略論における環境スキャニングで使用されるマクロ環境要因のフレームワークのこと。これは、戦略的分析または市場調査を行う際の外部分析の一部であり、考慮すべきさまざまなマクロ環境要因の概要を示す。これは、市場の成長または衰退、事業のポジショニング、可能性と方向性を理解するための戦略的ツールである。

PESTフレームワークには以下の変種がある。

1.PESTELまたはPESTLEは、法的要因と環境要因を追加。
2.SLEPT、法的要因を追加。
3.STEPE、生態学的要因を追加。
4.STEEPLEおよびSTEEPLEDは、倫理的要因および人口統計学的要因を追加（場合によってはPESTLEEとも書かれる）。
5.DESTEP、人口統計学的要因および生態学的要因を追加。
6.SPELIT、2000年代半ば以降、米国で人気のある法的要因および異文化的要因を追加。
7.PMESII-PTは、政治的、軍事的、経済的、社会的、情報、インフラストラクチャ、物理的環境、および軍事的文脈における時間的側面を調べる環境分析の形式である。

• Concept_of_operations(操作の概念)

CONOPSは一般に概念から発展し、一連の機能を使用して目的または最終状態を達成する方法を説明します。
運用の概念ドキュメントはさまざまな方法で作成できますが、通常は同じプロパティを共有します。一般に、CONOPSには次のものが含まれます。

1.システムの目標と目的のステートメント
2.システムに影響を与える戦略、戦術、ポリシー、および制約
3.組織、活動、および参加者と利害関係者間の相互作用
4.委任された責任と権限の明確な声明
5.システムをフィールド化するための特定の運用 プロセス
6.システムを開始、開発、保守、および廃止するためのプロセス
CONOPSは、システムを実装する際に従うべきプロセスの説明を関連付ける必要があります。プロセス全体に関与する利害関係者の役割を定義する必要があります。
理想的には、システム自体の実装または移行計画を意図するのではなく、システムの目標と目的を実現するための明確な方法論を提供します。

• 3C分析

3C分析（スリーシーぶんせき、さんシーぶんせき）とは、企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場環境を分析し、経営戦略上の課題を導く分析ツールのひとつである。

• Center_of_gravity(重心)

米国国防総省によって与えられたCoGの定義は、「道徳的または体力、行動の自由、または行動する意志を提供する力の源」です。
したがって、重心は通常「強度の源」と見なされます。
米国陸軍は、通常、自国の任務の達成を妨げる主要な能力において、単一の重心を探す傾向があります。
要するに、軍は「友好的な」CoGを、自分自身または連合軍が目的を達成できるようにする要素（特性、能力、または地域性）と見なします。
逆に、対戦相手のCoGは、友軍が目的を達成するのを妨げる要素です。

・兵站(Logistics)
先頭地帯から見て後方の軍の諸活動・機関・諸施設を総称したもの。
戦争において作戦を行う部隊の移動と支援を計画し、また、実施する活動を指す用語でもあり、例えば兵站には物資の配給や整備、兵員の展開や衛生、施設の構築や維持などが含まれる。

• VUCA

VUCAの各要素の深い意味は、VUCAの先見性と洞察の戦略的重要性を改善すること、および企業内の組織と個人の行動を改善することです。

V =ボラティリティ（ボラティリティ）は変化の本質であり原動力であり、変化によって推進され、触媒されます
U =不確実性（不確実性）先見性の欠如、驚きへの期待の欠如、物事の理解と認識
C =複雑さ（複雑さ）企業はさまざまな力、さまざまな要因、さまざまなことに悩まされています。
A =あいまいさ現実のあいまいさ、誤解の原因、条件と因果関係の組み合わせ。

VUCAは、企業または個人が次の機能を持つことを推奨しています。

1.状態を変えるものを予想します。
2.物事と行動の結果を理解します。
3.変数間の内部関連を識別します。
4.さまざまな状況や現実の変化に備えてください。
5.関連するさまざまな機会を理解します。

• 3S主義

生産性向上運動の1つで、標準化（Standardization）、単純化（Simplification）、専門化（Specialization）の頭文字を取ったもの。
経営全般における生産性向上の目標とされるが、チェーンオペレーションにおいても最も重要な基礎とされる。

• SMART

プロジェクトマネジメント、従業員の業績管理、能力開発などの領域における目標設定の基準を示す頭字語（アクロニム）である。
理想的には企業、部門、部署の目標は以下を満たすべきである。:
具体的（Specific）・・・具体的な改善項目を示す。
測定可能（Measurable）・・・進捗測定について、定量化するか、最低限でも目安を与える。
割当てられる（Assignable）・・・誰が実施するかを定める。
現実的（Realistic）・・・利用可能な資源の範囲で結果を達成することが現実的であることを示す。
期限のある（Time-related）・・・いつまでに結果を達成するかを定める

・戦域(Theater)
軍事作戦が行われる、または行われる可能性のある地域、および州の編成が展開される地域。

• Military_Decision_Making_Process(軍事意思決定プロセス)

軍事意思決定プロセス（MDMP）は、戦術環境と駐屯地環境の両方での軍事意思決定のための米国陸軍の7ステップ。
1.ミッションの受領
2.ミッション分析
3.行動方針（COA）開発
4.COA分析
5.COAの比較
6.COA承認
7.注文の作成、配布、および移行

• METT-TC

METT-TCでは、状況を分析する上で着目すべき要素が
任務（Mission）
敵情（Enemy）
地形・気象（Terrain and weather）
部隊（Troops and support available）
時間（Time）
民事考慮事項（Civil consideration）の頭文字を並べたもの

・作戦(Operation)
軍隊が与えられた任務を遂行するために行う対敵行動の総称で，戦闘行動だけでなく，これに付随する情報(偵察)，機動，宿営，警戒，後方(補給，整備，衛生等)の諸活動を含むものであって，戦略･戦術を具体化したものといえる。
通常は単に〈作戦〉と称する

• OODAループ

OODAループは、元々は軍事行動における指揮官の意思決定を対象としていたが、後にこれに留まらず、官民を問わずあらゆる個人の生活、人生ならびに組織経営等において生起する競争・紛争等に生き残り、打ち勝ち、さらに反映していくためのドクトリン、そして創造的行動哲学となった。
OODAループは、観察（Observe）- 情勢への適応（Orient）- 意思決定（Decide）- 行動（Act）- ループ（Implicit Guidance & Control, Feedforward / Feedback Loop）によって、健全な意思決定を実現するというものであり、理論の名称は、これらの頭文字から命名されている。

・戦術(Tactics)
戦術（古代ギリシャ語の 「軍隊の 編成に関連する」、「秩序と配置」から）は、軍隊、部隊（船）、および部隊による戦闘の準備と実施の理論と実践を含む、軍事芸術の不可欠な部分です。
さまざまな種類の軍隊、軍種（軍）および特殊部隊 陸上、空中（宇宙）、海上、情報空間。軍事理論の規律。
戦術には、単一の戦闘（戦闘）に勝つための一連のテクニックが含まれています。

・技術(Tecology)
技術とはアーティファクト(ラテン語のアルテ（習得したスキル）+ファセレ（作成する）)と呼ばれます。
アーティファクトのカテゴリには、ツール（コンピューター、自動車、スプーンなどの「技術ツール」が含まれますが、概念、方法などは含まれません）、
人間化された環境の機能（風景、建物、道路など）、および人体と私たちが体の延長として使用するさまざまな義肢、およびナビゲーションなどの人間の活動に意味を持つ月や星座などの自然の形成。
また、アーティファクトとして、地図、本、電子メールメッセージ、看板などの象徴的なオブジェクトや「心理的ツール」、および典型的には話し言葉も含まれます。

・ゲリラ(Guerrilla)
ゲリラ戦争は不規則な戦争の一種です。
ゲリラ戦争という用語は、18世紀のスペインのゲリラ（戦争）の短縮形であるゲリラに由来します。
これは、後の半島戦争（1808-1814）でも使用された「小さな戦争」を意味します。
ゲリラ戦は、複数の小規模な積極的攻撃を主な手段とする機動戦を使用しており、高度な機動性、柔軟性、イニシアチブ、攻撃性、迅速な意思決定を備えており、広く動員して大衆に統合することができます。