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Rotman必修科目
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Rotmanでは1年目の科目はすべて必修です。
1クォーターで5科目 × 4クォーター + 冬休みの1科目 で合計21科目履修します。
ただし2クォーターにまたがって行われる科目もあるので、実質は下記の14科目となります。
1クォーターで5科目 × 4クォーター + 冬休みの1科目 で合計21科目履修します。
ただし2クォーターにまたがって行われる科目もあるので、実質は下記の14科目となります。
Macroeconomic Environment of Business（マクロ経済）
GDP、利率、就労率などの指標の成り立ちを理解し、貨幣市場、為替市場、財市場などの各市場分析と、各市場間の関連分析を学びます。国の経済政策が企業活動に及ぼす影響を分析し、実務へ応用できる実践的な内容です。
Prof. Dungan：Prof Blumと前半・後半を分担して、カナダの財政政策・金融政策を丁寧に教えてくれます。
Prof. Blum：ブラジル出身の気さくな教授。日本の例も頻繁に取り上げられ、マクロ経済について理解を深められます。
教科書：Gregory N. Mankiw, Principles of Macroeconomics, 4th Canadian edition
GDP、利率、就労率などの指標の成り立ちを理解し、貨幣市場、為替市場、財市場などの各市場分析と、各市場間の関連分析を学びます。国の経済政策が企業活動に及ぼす影響を分析し、実務へ応用できる実践的な内容です。
Prof. Dungan：Prof Blumと前半・後半を分担して、カナダの財政政策・金融政策を丁寧に教えてくれます。
Prof. Blum：ブラジル出身の気さくな教授。日本の例も頻繁に取り上げられ、マクロ経済について理解を深められます。
教科書：Gregory N. Mankiw, Principles of Macroeconomics, 4th Canadian edition
Global Managerial Perspectives（国際経済）
企業が外国にアウトソースするときのアウトソース先の選択基準や、その際の為替変動リスクなど、ビジネスを国際的に展開する上での意思決定について学びます。他の科目と統合された横断的な内容であり、幅広い経営視点の養成に役立ちます。
Prof. Blum：ブラジル出身の教授が自国の例などを取り上げながら、国際間取引の仕組みをわかりやすく教えてくれます。
Prof. Holstmann
企業が外国にアウトソースするときのアウトソース先の選択基準や、その際の為替変動リスクなど、ビジネスを国際的に展開する上での意思決定について学びます。他の科目と統合された横断的な内容であり、幅広い経営視点の養成に役立ちます。
Prof. Blum：ブラジル出身の教授が自国の例などを取り上げながら、国際間取引の仕組みをわかりやすく教えてくれます。
Prof. Holstmann
Managerial Economics （ミクロ経済）
ミクロ経済学とそのビジネスへの応用について学びます。需要・供給分析、コスト、利益最大化、完全・不完全競争（独占、寡占）、ゲーム理論などが含まれます。
Prof. Strange：情熱的な指導で、学生の間でも人気があります。学期中にQuizが3回あり、学生が授業についていくのに役立ちます。
教科書：Michael R. Baye, Managerial Economics and Business Strategy, 5th edition
ミクロ経済学とそのビジネスへの応用について学びます。需要・供給分析、コスト、利益最大化、完全・不完全競争（独占、寡占）、ゲーム理論などが含まれます。
Prof. Strange：情熱的な指導で、学生の間でも人気があります。学期中にQuizが3回あり、学生が授業についていくのに役立ちます。
教科書：Michael R. Baye, Managerial Economics and Business Strategy, 5th edition
Fundamentals of Strategic Management（戦略）
企業の事業環境、競争優位性などについて事例を用いて学びます。PorterのFive Forcesを用いた産業構造分析などの方法論を講義形式で学びますが、ケーススタディが中心であり活発なクラス討議が行われます。Q2終了後には、全生徒がその日1日だけのチームに分かれて、ケースコンペティションが開催されます。
Prof. Rowley(Q2):
Prof. McGahan(Q2)：Harvard Business Schoolで教えていた経験があり、クラスルームを走り回ったり黒板にチョークを投げつけたりするエネルギッシュな教授です。常に学生に考えることを促し、知っている企業を扱っていても新しい発見のある授業です。
Prof. Franco(Q3)：丁寧な語り口調で、Value chain, Winning to payなどのフレームを使ってQ2の内容をより具体的に展開していきます。
Prof. Silverman(Q3)：Harvard Business Schoolで教えていた経験があり、ゲーム理論や費用構造分析などの複雑な計量的分析をわかりやすく解説してくれます。
企業の事業環境、競争優位性などについて事例を用いて学びます。PorterのFive Forcesを用いた産業構造分析などの方法論を講義形式で学びますが、ケーススタディが中心であり活発なクラス討議が行われます。Q2終了後には、全生徒がその日1日だけのチームに分かれて、ケースコンペティションが開催されます。
Prof. Rowley(Q2):
Prof. McGahan(Q2)：Harvard Business Schoolで教えていた経験があり、クラスルームを走り回ったり黒板にチョークを投げつけたりするエネルギッシュな教授です。常に学生に考えることを促し、知っている企業を扱っていても新しい発見のある授業です。
Prof. Franco(Q3)：丁寧な語り口調で、Value chain, Winning to payなどのフレームを使ってQ2の内容をより具体的に展開していきます。
Prof. Silverman(Q3)：Harvard Business Schoolで教えていた経験があり、ゲーム理論や費用構造分析などの複雑な計量的分析をわかりやすく解説してくれます。
Financial Accounting（財務会計）
財務諸表の読み方、解釈について学びます。Q1とQ2で簿記の基礎からストックオプションや事業統合までを網羅します。試験では会計基準に照らしての解釈に関する細かい知識も問われます。
Prof. Wong (Q1)：中国語訛りの英語で退屈になりがちな会計の授業を楽しませてくれます。コカコーラやIBMなどの財務諸表を用いて、実際の企業活動の会計処理を分析するなど、わかりやすくする工夫を欠かしません。
Prof. Bertrand (Q2)：事前に配布される講義ノートに沿って、丁寧に授業が進められます。講義は録音されオンラインで提供され、学生からの質問にも迅速かつ明確に回答してくれます。
教科書：Stickney and Weil, Financial Accounting - An Introduction to Concepts, Methods and Uses, 12th edition
財務諸表の読み方、解釈について学びます。Q1とQ2で簿記の基礎からストックオプションや事業統合までを網羅します。試験では会計基準に照らしての解釈に関する細かい知識も問われます。
Prof. Wong (Q1)：中国語訛りの英語で退屈になりがちな会計の授業を楽しませてくれます。コカコーラやIBMなどの財務諸表を用いて、実際の企業活動の会計処理を分析するなど、わかりやすくする工夫を欠かしません。
Prof. Bertrand (Q2)：事前に配布される講義ノートに沿って、丁寧に授業が進められます。講義は録音されオンラインで提供され、学生からの質問にも迅速かつ明確に回答してくれます。
教科書：Stickney and Weil, Financial Accounting - An Introduction to Concepts, Methods and Uses, 12th edition
Managerial Accounting（管理会計）
会計が事業活動に及ぼす影響を分析する管理会計のコースです。予算編成・実行やコスト管理などを中心として、ABC、EVA、BSCなどのツールを学んでいきます。実務に即しており、現場のマネジャーにとっても重要な内容です。
Prof. Franco : Harvard出身という経歴から来るイメージとは逆で、どこまでも人柄の良さがにじみ出る教授。分かりやすい解説もさることながら、生徒が発言しやすい場を作ることに苦労を惜しまないため、学生にも人気があります。
会計が事業活動に及ぼす影響を分析する管理会計のコースです。予算編成・実行やコスト管理などを中心として、ABC、EVA、BSCなどのツールを学んでいきます。実務に即しており、現場のマネジャーにとっても重要な内容です。
Prof. Franco : Harvard出身という経歴から来るイメージとは逆で、どこまでも人柄の良さがにじみ出る教授。分かりやすい解説もさることながら、生徒が発言しやすい場を作ることに苦労を惜しまないため、学生にも人気があります。
Business Finance（ファイナンス）
現在価値をベースに、ポートフォリオ理論、資本コスト、事業価値査定などを学びます。Q2では債券・株式プライシングなどの基礎理論、Q3ではリスク要素を加味したポートフォリオや資本最適化の理論を学習します。
Prof. Mahrt-Smith (Q2)：いつ何時でも学生からの質問を受け付けるとの言葉通り、学生の理解の進度に十分に配慮して授業が進められます。独自のWEBサイトに録音した講義ビデオなどをアップし、学習ツールも充実しています。
Prof. Goldreich (Q3)：Everyone happy? が口癖。早口でまくし立てますが、ファイナンスのRotmanの名に恥じない、内容の濃い授業を提供してくれます。
教科書：Brealy-Meyers , Principles of Corporate Finance, 8th edition
現在価値をベースに、ポートフォリオ理論、資本コスト、事業価値査定などを学びます。Q2では債券・株式プライシングなどの基礎理論、Q3ではリスク要素を加味したポートフォリオや資本最適化の理論を学習します。
Prof. Mahrt-Smith (Q2)：いつ何時でも学生からの質問を受け付けるとの言葉通り、学生の理解の進度に十分に配慮して授業が進められます。独自のWEBサイトに録音した講義ビデオなどをアップし、学習ツールも充実しています。
Prof. Goldreich (Q3)：Everyone happy? が口癖。早口でまくし立てますが、ファイナンスのRotmanの名に恥じない、内容の濃い授業を提供してくれます。
教科書：Brealy-Meyers , Principles of Corporate Finance, 8th edition
Managing Customer Value（マーケティング）
3C、STP、4Pなどのフレームワークを事例を用いて学びます。講義形式とケーススタディ形式の授業があり、どちらも相当量のReading Assignmentが求められます。
Prof. Mehta (Q2)：入念に組み立てられた講義内容を正確に進めていきます。学期中（3つのうち2つが評価対象となる）と期末にレポートが課され、特に期末のTake-home Exam（事例を与えられ48時間で仕上げて提出する）はハードな内容です。
Prof. Dunne (Q3): 学生の面倒見がよく、また学生の希望を聞きながら柔軟に授業内容を変更していくため、学生からの人気があります。実在の企業をテーマにしたプロジェクトが2回あり、このプロジェクトを通じてマーケティング戦略の総合的な考え方を習得していきます。
教科書：Paco Underhill, Why We Buy: The Science of Shopping
3C、STP、4Pなどのフレームワークを事例を用いて学びます。講義形式とケーススタディ形式の授業があり、どちらも相当量のReading Assignmentが求められます。
Prof. Mehta (Q2)：入念に組み立てられた講義内容を正確に進めていきます。学期中（3つのうち2つが評価対象となる）と期末にレポートが課され、特に期末のTake-home Exam（事例を与えられ48時間で仕上げて提出する）はハードな内容です。
Prof. Dunne (Q3): 学生の面倒見がよく、また学生の希望を聞きながら柔軟に授業内容を変更していくため、学生からの人気があります。実在の企業をテーマにしたプロジェクトが2回あり、このプロジェクトを通じてマーケティング戦略の総合的な考え方を習得していきます。
教科書：Paco Underhill, Why We Buy: The Science of Shopping
Statistics（統計）
経営データを統計的に分析する手法を学びます。データの評価方法、回帰分析、確率分析など実践的な解析モデルについて学習します。
Prof. Menzefricke：授業の最初に学生に課題を解答させるOne-minute Presentationや頻繁になされるCold Callがあり、緊張感のある授業です。重要なポイントは繰り返し説明され、学生の理解を確認しながら授業が進められます。
Prof. Menzefricke：ドイツ出身で厳格な感じですが、ユーモアも忘れません。教科書は教授が作ったものが使われます。
経営データを統計的に分析する手法を学びます。データの評価方法、回帰分析、確率分析など実践的な解析モデルについて学習します。
Prof. Menzefricke：授業の最初に学生に課題を解答させるOne-minute Presentationや頻繁になされるCold Callがあり、緊張感のある授業です。重要なポイントは繰り返し説明され、学生の理解を確認しながら授業が進められます。
Prof. Menzefricke：ドイツ出身で厳格な感じですが、ユーモアも忘れません。教科書は教授が作ったものが使われます。
Operations Management（オペレーション管理）
ビジネスを最適な形で運営するためにオペレーション管理の知識・スキルを学びます。スループットの算出、稼働率の考え方、待ち行列の長さの推定、発注の最適なタイミングと発注量、最適なバッチサイズ、品質の数値的な捉え方など、数値化によって意思決定とコントロールをするというプロセス管理の世界にどっぷりと浸かります。数値解析を駆使するため、この世界に馴染みのない人にとってはネイティブでも苦労しますが、一度理解できると非常に応用の効く分野です。
Prof. Afèche：スイス出身の物腰の柔らかい教授。様々な例を用いて、オペレーション業務分析手法を教えてくれます。
Prof. Milner：授業中シミュレーションを多様して、分かりにくいオペレーション管理の世界を分かりやすく解説していきます。
ビジネスを最適な形で運営するためにオペレーション管理の知識・スキルを学びます。スループットの算出、稼働率の考え方、待ち行列の長さの推定、発注の最適なタイミングと発注量、最適なバッチサイズ、品質の数値的な捉え方など、数値化によって意思決定とコントロールをするというプロセス管理の世界にどっぷりと浸かります。数値解析を駆使するため、この世界に馴染みのない人にとってはネイティブでも苦労しますが、一度理解できると非常に応用の効く分野です。
Prof. Afèche：スイス出身の物腰の柔らかい教授。様々な例を用いて、オペレーション業務分析手法を教えてくれます。
Prof. Milner：授業中シミュレーションを多様して、分かりにくいオペレーション管理の世界を分かりやすく解説していきます。
Managing People in Organizations（組織行動）
組織におけるグループや個人の考え、行動がどのように相互に作用し、組織運営につながるかを学びます。認知・帰属、動機付け、権力、コミュニケーション、ストレス管理、組織文化など様々な理論を網羅します。
Prof. Rotundo：比較的早い口調で組織行動に関する様々な理論を分析します。各授業で扱う理論についてグループプレゼンテーションを行い、学生の理解・コミットも促されます。
組織におけるグループや個人の考え、行動がどのように相互に作用し、組織運営につながるかを学びます。認知・帰属、動機付け、権力、コミュニケーション、ストレス管理、組織文化など様々な理論を網羅します。
Prof. Rotundo：比較的早い口調で組織行動に関する様々な理論を分析します。各授業で扱う理論についてグループプレゼンテーションを行い、学生の理解・コミットも促されます。
Leadership and Ethics（リーダーシップと企業倫理）
組織のリーダーとして備えるべき素質などリーダーシップ論を学びます。倫理で取り扱うのは、内部告発、リコール、インフォームドコンセント、リスクマネジメントなど、現実の世界では多くのステークホルダーの利益が関係し、正解の出しづらい部分です。ディスカッションによって各自の意見を出し合います。自分や他人の価値観を知るいい機会になります。リーダーシップ論は、環境や、リーダーのタイプによって異なる意思決定や統治手法などを研究します。
Prof. Powers (Q3:Ethics): 法律のバックグランドを持ち、厳格さとユーモアを併せ持つ教授です。授業ではCold Callが連発され、非常にスピーディに進みます。1年目のコアの授業の中ではもっとも緊張感の高い授業です。
Prof. Casciaro (Q4:Leadership): イタリア出身の明るくパワフルな教授です。ケースを中心に、なぜ今の状況にあるのか、どうすればよりよい状況になるかを徹底的に議論します。
教科書：Leonard J. Brooks, Business & Professional Ethics for Directors, Executives, & Accountants, 4th edition
組織のリーダーとして備えるべき素質などリーダーシップ論を学びます。倫理で取り扱うのは、内部告発、リコール、インフォームドコンセント、リスクマネジメントなど、現実の世界では多くのステークホルダーの利益が関係し、正解の出しづらい部分です。ディスカッションによって各自の意見を出し合います。自分や他人の価値観を知るいい機会になります。リーダーシップ論は、環境や、リーダーのタイプによって異なる意思決定や統治手法などを研究します。
Prof. Powers (Q3:Ethics): 法律のバックグランドを持ち、厳格さとユーモアを併せ持つ教授です。授業ではCold Callが連発され、非常にスピーディに進みます。1年目のコアの授業の中ではもっとも緊張感の高い授業です。
Prof. Casciaro (Q4:Leadership): イタリア出身の明るくパワフルな教授です。ケースを中心に、なぜ今の状況にあるのか、どうすればよりよい状況になるかを徹底的に議論します。
教科書：Leonard J. Brooks, Business & Professional Ethics for Directors, Executives, & Accountants, 4th edition
Integrative Thinking™（統合的思考）
統合的思考とは、相反する事象を個別に分析するのではなく統合的に全体の最適解を見出す考え方です。学長のRoger Martinが第一人者として提唱してきており、ロットマンの特色とも言える科目です。内容は意志決定理論全般にわたります。Q1では一般的な意思決定のフレームワークを学び、Q4では統合して考えることにフォーカスを当て、さらに実際の顧客を想定したプロジェクトを通じてビジネスへの応用を学びます。このプロジェクトは全生徒が約1週間かけて一斉に行い、最後はボードミーティングでのプレゼン、そしてその様子をビデオ撮影したものを更に分析するなど、1年目のハイライト的なものとなります。この科目はロットマン独自のものでとても特徴的なものですが、まだ完成されておらず毎年学生のフィードバックを受けて進化しています。
Prof. Oesch (Q1)：様々な事例を用いて理論を解説し、クラス討議を盛り上げます。グループプレゼンテーションや個人レポートは調査が多く大変ですが、テーマが興味深く新鮮に取り組めます。
Prof. Moldoveanu (Q4)：独特の語り口で、Integrative Thinkingの世界を案内します。1年目の締めの授業として、総合的な力が試されます。
教科書：Scott Plous, The Psychology of Judgment in Managerial Decision Making
統合的思考とは、相反する事象を個別に分析するのではなく統合的に全体の最適解を見出す考え方です。学長のRoger Martinが第一人者として提唱してきており、ロットマンの特色とも言える科目です。内容は意志決定理論全般にわたります。Q1では一般的な意思決定のフレームワークを学び、Q4では統合して考えることにフォーカスを当て、さらに実際の顧客を想定したプロジェクトを通じてビジネスへの応用を学びます。このプロジェクトは全生徒が約1週間かけて一斉に行い、最後はボードミーティングでのプレゼン、そしてその様子をビデオ撮影したものを更に分析するなど、1年目のハイライト的なものとなります。この科目はロットマン独自のものでとても特徴的なものですが、まだ完成されておらず毎年学生のフィードバックを受けて進化しています。
Prof. Oesch (Q1)：様々な事例を用いて理論を解説し、クラス討議を盛り上げます。グループプレゼンテーションや個人レポートは調査が多く大変ですが、テーマが興味深く新鮮に取り組めます。
Prof. Moldoveanu (Q4)：独特の語り口で、Integrative Thinkingの世界を案内します。1年目の締めの授業として、総合的な力が試されます。
教科書：Scott Plous, The Psychology of Judgment in Managerial Decision Making
Managerial Negotiations（交渉）
5日連続でビジネス上の交渉術をグループワークを通して学びます。1対1の場面から複数人の交渉の場面まで、理論とシミュレーションを繰り返して、どの分野のキャリアに進んでも役立つ実践的なスキルを身に付けられます。
Prof. Whyte
Prof. Leonardelli
教科書：Lewicki, Barry & Saunders, Essentials of Negotiation, 4th edition
5日連続でビジネス上の交渉術をグループワークを通して学びます。1対1の場面から複数人の交渉の場面まで、理論とシミュレーションを繰り返して、どの分野のキャリアに進んでも役立つ実践的なスキルを身に付けられます。
Prof. Whyte
Prof. Leonardelli
教科書：Lewicki, Barry & Saunders, Essentials of Negotiation, 4th edition
