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2009年12月07日 締 切 新聞論評 学籍番号 200814065 氏名 沖野真大
1.新聞情報:
2.要約：
ＧＥは、コスト削減に躍起だが、次世代のリーダーを育てる教育投資に関しては労力、投資を惜しまない。常に学び続けるその姿勢が、強さの秘密かもしれない。（73字）
3.論評：
普通の企業がコスト削減をする場合にまず1番に削るであろう費用が、人件費、社員教育費などの部分ではないだろうか。正直、教育、特にGEが行っている幹部教育に関しては、さほど予算は割かれていないと思っていたのだが、記事の通りGEは若手教育のみならず、幹部教育に関しても非常に力を入れている。イメージとして、幹部職は指導、指示をする役職で、自らが学ぶような機会はないのではとかんじていたが、企業によってはそれも間違いなのだと気づかされた。無論、上の人間が成長すれば、下の人間も成長するであろうし、相乗効果を生みだすという面でも、幹部教育は重要だろう。
ちなみに記事によるとGEの教育予算は約900億円とある。社員が約30万人なので、一人当たり換算でも約30万円の教育予算が組まれている。この手厚い教育体制こそがGEの強さなのだろう。GEに限らず、この不況の中、いかに社員の質を向上させるかが、会社が生き残るための術ではないだろうか。（402字）
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2009年12月07日 締 切 新聞論評 学籍番号 200814065 氏名 沖野真大
1.新聞情報:
- 見出し:米ＧＥ 幹部育成研修５０年の歴史学び続ける「最強企業」予算は年間９００億円。
- 新聞名:日本経済新聞 朝刊
- 発行日:2009年12月7日
- 面数:11面
2.要約：
ＧＥは、コスト削減に躍起だが、次世代のリーダーを育てる教育投資に関しては労力、投資を惜しまない。常に学び続けるその姿勢が、強さの秘密かもしれない。（73字）
3.論評：
普通の企業がコスト削減をする場合にまず1番に削るであろう費用が、人件費、社員教育費などの部分ではないだろうか。正直、教育、特にGEが行っている幹部教育に関しては、さほど予算は割かれていないと思っていたのだが、記事の通りGEは若手教育のみならず、幹部教育に関しても非常に力を入れている。イメージとして、幹部職は指導、指示をする役職で、自らが学ぶような機会はないのではとかんじていたが、企業によってはそれも間違いなのだと気づかされた。無論、上の人間が成長すれば、下の人間も成長するであろうし、相乗効果を生みだすという面でも、幹部教育は重要だろう。
ちなみに記事によるとGEの教育予算は約900億円とある。社員が約30万人なので、一人当たり換算でも約30万円の教育予算が組まれている。この手厚い教育体制こそがGEの強さなのだろう。GEに限らず、この不況の中、いかに社員の質を向上させるかが、会社が生き残るための術ではないだろうか。（402字）
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