豚吐露@wiki
問54回答
最終更新:
ohden
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ア
【インバスケット】
決裁書類を入れる決・未決箱を意味する。
ヒューマンアセスメントにおいては、演習課題(インバスケット演習)のことを指す。
インバスケット演習では、一定時間内に、決裁を要する案件を受講者が優先順位(重要性や緊急性)に基づいて処置することが求められる。
その処理結果から、思考能力や判断能力が評価される。
また、思考能力や判断能力を養成するケーススタディとして、トレーニングに用いる。
決裁書類を入れる決・未決箱を意味する。
ヒューマンアセスメントにおいては、演習課題(インバスケット演習)のことを指す。
インバスケット演習では、一定時間内に、決裁を要する案件を受講者が優先順位(重要性や緊急性)に基づいて処置することが求められる。
その処理結果から、思考能力や判断能力が評価される。
また、思考能力や判断能力を養成するケーススタディとして、トレーニングに用いる。
【ケーススタディ】
事例研究のこと。
ただし現在では、ハーバードビジネススクールで編み出された企業の実事例に基づく比較的長文の事例を素材とし、経営管理上の諸問題について集団で討議を行い、問題解決能力等の向上をはかるもののことを指すことが多い。
ケーススタディは座学ながらも疑似体験をすることができるというメリットがあり、知識の応用展開力を伸ばすところに効果がある。
ケースメソッドとも呼ぶ。
事例研究のこと。
ただし現在では、ハーバードビジネススクールで編み出された企業の実事例に基づく比較的長文の事例を素材とし、経営管理上の諸問題について集団で討議を行い、問題解決能力等の向上をはかるもののことを指すことが多い。
ケーススタディは座学ながらも疑似体験をすることができるというメリットがあり、知識の応用展開力を伸ばすところに効果がある。
ケースメソッドとも呼ぶ。
【ブレーンストーミング】
ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことによって、相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法である。
人数に制限はないが5~7名、場合によっては10名程度が好ましく、議題は予め周知しておくべきである。
ブレインストーミングの過程では、次の4原則(ルール)を守ることとされている。
①批評・批判をしない(批判厳禁)
各人のアイデアに対して、批評・批判することは慎む。
個々のメリット・デメリットなどの評価は、ブレインストーミングの次の段階で行う。
批評・批判については、各自メモをとるなどしておく。
②粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方や、ユニークで斬新なアイデアを重視する。
新規性のある発明は、たいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。
③量を重視する(質より量)
様々な角度から、多くのアイデアを出す。
一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまで、あらゆる提案を歓迎する。
④アイディアを結合し発展させる(結合改善)
別々のアイデアをくっつけたり、一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。
他人の意見に便乗することが推奨される。
ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことによって、相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法である。
人数に制限はないが5~7名、場合によっては10名程度が好ましく、議題は予め周知しておくべきである。
ブレインストーミングの過程では、次の4原則(ルール)を守ることとされている。
①批評・批判をしない(批判厳禁)
各人のアイデアに対して、批評・批判することは慎む。
個々のメリット・デメリットなどの評価は、ブレインストーミングの次の段階で行う。
批評・批判については、各自メモをとるなどしておく。
②粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方や、ユニークで斬新なアイデアを重視する。
新規性のある発明は、たいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。
③量を重視する(質より量)
様々な角度から、多くのアイデアを出す。
一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまで、あらゆる提案を歓迎する。
④アイディアを結合し発展させる(結合改善)
別々のアイデアをくっつけたり、一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。
他人の意見に便乗することが推奨される。
【ロールプレイング】
役割演技法。
実際の仕事上の場面を設定し、そこでの役割を演じることで、実務上のポイントを体得する訓練法。
擬似体験ができることから、これまで体験したことのない未知の領域へ歩み出す前に行われる。
管理職研修で多用される。
役割演技法。
実際の仕事上の場面を設定し、そこでの役割を演じることで、実務上のポイントを体得する訓練法。
擬似体験ができることから、これまで体験したことのない未知の領域へ歩み出す前に行われる。
管理職研修で多用される。
【OJT】
職場において、上司や先輩から実際の作業を通じて、職務上のトレーニング教育を受けること。
OJTは、時間的に効率がよく効果も高いと言えるが、特段トレーニングとして意識されることはないことから担当となる上司や先輩によって内容質にばらつきが出てしまうおそれがある。
最近ではメンターやコーチングの導入もあり、研修としての意味合いを強めつつある。
職場において、上司や先輩から実際の作業を通じて、職務上のトレーニング教育を受けること。
OJTは、時間的に効率がよく効果も高いと言えるが、特段トレーニングとして意識されることはないことから担当となる上司や先輩によって内容質にばらつきが出てしまうおそれがある。
最近ではメンターやコーチングの導入もあり、研修としての意味合いを強めつつある。
更新日: 2009年12月09日 (水) 17時51分30秒