【仮説】
インターナルなCSRコミュニケーション（CSRの考え方や取り組みを社内に浸透させること）
→従業員の「働きがい」醸成
→組織文化の醸成
①上司とのコミュニケーション
②「物語」によるコミュニケーション
①オピニオンリーダーと現場従業員との温度差
①インセンティブの変化
地位・報酬＋仕事の意味・存在感・プライド
②承認者の変化
社員・関係者・家族＋地域・社会の関係者
→企業内外のボーダーの曖昧化、評価される視点の多様化
これらをふまえたコミュニケーションのあり方を考えねばならない。
【背景】心の病の増加
→組織内コミュニケーションの改善
つまり労働CSRなくしてCSRコミュニケーションは成り立たないと考えられる。
最終更新：2009年07月11日 13:19
