やりがいに応える人事-やる気・達成感・モチベーションを刺激せよ-

わたしが思うに、この論文はＨＲＭから見たＣＳＲだと思います。

まとめ

• 近年、社員の入社動機、またその会社で働き続けるポイントとして「やりがい」と挙げる声が目立つ。

• 以前のように「お金と出世」で報いるだけでは社員のやる気を引き出すことが難しくなってきた。

　　　　　　　　　　　　　↑理由
働く人の価値観が変化・多様化して、お金と出世以外で報われたいというニーズに企業が応えてないから。
cf.トータルリワード(total reward)

• 社員のやる気・達成感・モチベーションを刺激する方法　

◇意味のある仕事を与える
　－従業員にその会社に所属していることの誇りを持たせ、志のある仕事をしてもらうためには
　　会社が社会（顧客、消費者、地域社会、国家、地球）にいかに役立っているかを対外的に
　　ＰＲするだけではなく、従業員にも真剣に伝えること
◇自己効力感を与える
　－自己効力感：「ある課題を自分は達成できる」という信念や自信を持つこと
◇人を育て、成長実感を与える
◇賃金体系を見直す
◇業績賞与を是正する
◇成果主義を再構築する
◇認知プログラム
◇言葉の報酬を与える