ＣＳＲの分類と動機づけ

◆攻めの従業員ハード型
この場合、CSRが従業員に対して働きかけ、またハード性を持つものが企業風土を形作るものとなり従業員に対して間接的に働きかける。
よってこれは間接喚起型の動機づけであるといえる。

◆攻めの従業員ソフト型
この場合、CSRが従業員に対して働きかけ、またソフト性を持つために従業員に対して直接的に働きかける。
さらにそのような活動は外部に対しても公開され、企業風土を形作る一つの要素となる。
よってこれは直間喚起型の動機づけであるといえる。

◆攻めの従業員以外ハード型
この場合、CSRが従業員以外に対して働きかけ、またハード性を持つものが企業風土を形作るものとなり従業員に対して間接的に働きかける。
よってこれは間接喚起型の動機づけである。

◆攻めの従業員以外ソフト型
この場合、CSRが従業員以外に対して働きかけ、またソフト性を持つものが企業風土を形作るものとなり従業員に対して間接的に働きかける。
よってこれは間接喚起型の動機づけである。