戦略立案 - memcache @wiki

PEST分析

企業を取り巻くマクロ的な外部環境を分析するためのフレームワーク。現在や将来の事業活動に影響を及ぼす可能性を把握するため、PEST分析を利用して外部環境要因を取り出し、その影響度合いや変化を分析する手法。
経営戦略策定や事業計画立案、市場調査におけるマクロ環境分析の基本ツールとして知られる。

• 政治(Politics)：法律改正、政権交代、外交など
• 経済(Economics)：景気動向、GDP成長率、日銀短観、失業率、鉱工業指標など
• 社会(Society)：文化の変遷、人口動態、教育、犯罪、世間の関心など
• 技術(Technology)：新技術の完成、新しい技術への投資など

cf. マーケティングWiki

5Forces分析

業界の構造分析を行う手法。業界の収益性を決める５つの競争要因から構造分析を行う。マイケル・ポーターの著書「競争の戦略」で広く学会やビジネス界に知れ渡った。５つの競争要因とは以下の通り。

• 5つの競争要因
  • 内的要因
    • 供給企業の交渉力
    • 買い手の交渉力
    • 競争企業間の敵対関係
  • 外的要因
    • 新規参入業者の脅威
    • 代替品の脅威

SWOT分析

以下のポイントから、組織や個人の内外の市場環境を分析する手法。

• 強み(Strengths)
• 弱み(Weaknesses)
• 機会(Opportunities)
• 脅威(Threats)

マーケティング戦略を策定するために「内部要因」についての分析と「外部要因」についての分析があり、SWOT分析はそのための考え方と手法を体系化したものである。

内部要因についての分析

自社の（競合相手と比較した相対的な）強みと弱みを明らかにすること。

外部要因についての分析

自社を取り巻く環境（顧客、競合他社、政府、経済状況、などの競争要因）に関するビジネス上の機会と脅威を明らかにすること。

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