seminar/2023/11/21/1320_PMBOK7 - 豚吐露＠wiki

壊れたプロジェクトの治し方～PMBOK7の活用～／北畑 紀和 北海道のPMピープル

https://www.devfesta.jp
2023-11-21(火) 13:20～14:20

プロジェクトマネジメントについて

歴史
1965 IPMA設立
1969 PMI
98 日本プロジェクトマネジメント協会：P2M
98 PMI日本支部

PMI：PMBOK資格

PMBOK
第7版：2021年 プロセスから原理・原則へ
→web公開：英語のみ
およそ4年周期
ステークホルダーマネジメント
アジャイル実務ガイド

PMP：ProjectManagementProfessional
→PMIの資格
　→役立つ資格1位
　→取りたい資格：中小企業診断士、AI検定

ポートフォリオ∋プログラム∋プロジェクト

• 10の知識エリア

～6版 vs 7版～

• ステークホルダー
• チーム
• 開発アプローチとライフサイクル
• テーラリング

→コストと対応がマッチしてるか？

• モデル・方法・作成物
• 計画
• プロジェクト作業
• デリバリ
• 不確かさ
• 測定

5つのプロセス群
→ISO21500
→7版：12の原則

VUCAの時代

• Volatility変動性
• Uncertainty不確実性
• COmplexity複雑性
• Ambiguity曖昧製

変化を予測することは困難。

世の中は変化する
→Instagram
→Youtube

プロジェクト運営は何が変わった？
コロナで何が変わった？
→リモート前提

なぜ苦しくなるのか？
予算が足りない
期間が短い
スキルを持った人がいない
ゴールが不明確
→仕様が深くてい

• プロジェクトの壊し方／

誰が情報を必要としているのか？
なぜステークホルダーと情報を共有する必要があるのか？

PMBOKでの治し方

• 特定：関係する人を特定
• 理解：立場、何を期待しているか？
• 分析：関わり度合い、指示してもらうための方法、ネガティブ影響を抑える方法
• 優先：優先順位を人につける
• エンゲージ：組織を上げて対応、カウンターパートを明確に役割分担
• 監視：達成可否。都度見直しが重要。

スキル・有識者を確保する
→有識者：広く物事を知っている人、学問。識見のある人。
　→経験がある。昔からやってきた。知識は負けない。先輩を敬え、話を聞け(寂しい、話す場所がない)

スコープ

要求事項

PMBOKでの治し方

• アジャイル
• テーマ：プロジェクト目的
• エピック：達成するための概略要求
• フィーチャー：絵ピクを要素分解

Done：完了を定義

トヨタの7つのムダ
→自己満足
→使われない
→最先端だと思いm痕で作る
→レビュー街。客待ち
→計画にないものを作る
→兼任作業で切り替えに時間がかかる
→複数の作業で移動が必要

ベームの変更曲線
→変更コストは後半になればなるほど高く付く

なぜ昔はウォーターフォールだったのか？
→PMBOKも6版まではWF。
→フェーズが遅れてもスケジュールが変わらない
　→ファーストトラッキング

ブルックスの法則

デスマ
→上位者の対面と甘い見通し

• リーダーシップ

行動特性。リーダーが発揮する活動ではない。
→全員が持つべき役割

• 権限委譲
• エンパワーメント
• スチュワードシップ

世話役：PMBOK7版で初登場

• テーラリング

初期アプローチの選定
組織に合わせたテーラリング
pjに合わせたテータリング
継続的な改善
→革新と改善

まとめ

• ステークホルダー全員が同じゴールを認識
• ツール選択はプロジェクト次第
• メンバー全員がリーダーシップを発揮し成功に向かって活動する
• AIで自動化が進んでも使うのは人
• 人で不足：重要
• 選ばれる人材

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更新日： 2024年06月14日 (金) 00時32分39秒