ソフト老害

ソフト老害

「ソフト老害」という言葉は、放送作家の鈴木おさむ氏が2024年に発表した著書『仕事の辞め方』で提唱した新しい概念です。
この言葉は、従来の「老害」とは異なり、主に30代から40代の比較的若い世代が対象となります。彼らが職場で行う、善意からの行動が結果として若い世代にとって抑圧的に感じられる状況を指します。

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概要

ソフト老害の特徴

ソフト老害は、高齢者特有とされる「老害」とは違い、年齢に関係なく発生する現象です。以下のような特徴があります：

MJS行動パターン

• 昔話（M）、自慢話（J）、説教（S）の頭文字を取ったもの
• これらの行動が若手から「押し付けがましい」と受け取られることが多い

若者の意見を潰す

• 若い世代の提案や意見を、上司や組織内の都合で却下するなど、本人は良かれと思ってやっている行動が結果として若手の意見を抑圧する

形だけの共感

• 若者に寄り添うふりをしながらも、最終的には自分の意見を押し通す

価値観の押し付け

• 結婚やキャリア選択など、個人の価値観に干渉する発言や行動

具体例

• 会議で若手がペーパーレス化を提案しても、「役員は紙資料が必要だろう」と却下する
• 飲み会で「俺の若い頃はこうだった」と過去の武勇伝を語る
• 「お前の気持ちはわかるよ」と共感を示しつつも、自分の考え方に誘導する

ソフト老害にならないためには

ソフト老害を防ぐためには以下のような姿勢が重要です：

1. 謙虚な態度

• アドバイスをする際には「参考になるか分からないけど…」と 前置きし、自分の経験談だけに頼らない

2. 若者から学ぶ姿勢

• 若手社員や後輩から新しい視点や知識を吸収する努力をする

3. 強要しない

• 「～すべき」という言葉を避け、多様な価値観を尊重する

4. 柔軟性を持つ

• 過去の成功体験や固定観念に固執せず、新しいアイデアや方法論を受け入れる

ソフト老害は、年齢や地位に関係なく発生し得る問題であり、その根底には善意や配慮があることが多いですが、それが裏目に出てしまうケースです。自分自身が加害者にならないためにも、自分の言動を振り返り、他者とのコミュニケーションにおいて謙虚さと柔軟性を持つことが重要です。また、若い世代も「スルー推奨」の考え方を取り入れ、自分自身への影響を最小限に抑える工夫が求められます。

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